招商银行：打造三大能力提升竞争力

本报记者 胡杨

近日，招商争力召开2021年度股东大会，银行董事长缪建民、打造新任行长王良等一众高管出席，力提并回应近期市场关注的升竞一系列话题，这也是招商争力招行经历行长变动风波之后召开的首次股东大会。

原行长田惠宇接受审查调查后，银行招行以最快速度作出调整。打造4月18日，力提该行董事会同意免去田惠宇行长、升竞董事职务，招商争力由常务副行长王良主持工作。银行5月19日，打造招行正式聘任王良为行长。力提6月15日，升竞王良任职资格获银保监会核准。

据缪建民介绍，作为从招行基层成长起来的干部，王良对招行非常熟悉、非常专业，管理经验丰富，熟悉各岗位的情况，善于统筹协调。同时，他也是招行董事会战略执行的主要操盘手。由长期在招行工作的王良担任行长，有利于保持招行战略的连续性、可持续性。

经历行长变动后，招行下一步将如何保持发展优势？对此，王良回应称，一是坚守战略定力，深化战略执行。招行2004年提出零售银行发展战略，2014年提出“轻型银行”发展战略，去年结合“十四五”规划提出以“打造大财富管理价值循环链”为核心的3.0经营模式，这些既与时俱进又一脉相承，都是招行零售银行战略的深化和提升，会始终如一、坚定执行，做好战略的落地。二是通过打造“财富管理、金融科技、风险管理”三大能力提升竞争实力，下一步将不断提升风险管理内控合规水平，不断加大金融科技投入，进一步促进大财富管理业务的发展。三是进一步加强内部管理，提升内部管理的科学化、规范化、精细化和数字化水平。四是进一步加强人才队伍建设，培养适应商业银行未来发展趋势的人才队伍，充分发挥招行的“六能”机制，即能上能下、能进能出、收入能高能低，通过这样的机制持续激发广大干部员工的积极性和活力。

受俄乌冲突持续加剧、大宗商品价格快速上升、美国货币政策加速收缩等国际因素，以及疫情冲击、房企违约风险上升、资本市场震荡等国内因素影响，银行业上半年的经营发生了明显变化。

据王良介绍，整体体现为：第一，人民银行引导利率下降支持实体经济发展、为实体企业减费让利，导致上半年利率快速下行；第二，由于信贷有效需求不足，各银行为加大信贷投放，采取了降价保量的措施，进一步加剧了利率下行的态势，导致存贷款利率出现倒挂，也出现了一些通过票据业务套利的违规现象；第三，不良上升的势头出现，主要是个别房地产企业违约导致风险上升，还有一些消费信贷特别是信用卡贷款，由于受到疫情冲击，导致消费者还款困难的现象增加。

就资产质量而言，招行也面临一定挑战。今年一季度末，该行不良贷款额为541亿元，比年初增长33亿元，不良贷款率0.94%，比去年末增长0.03个百分点，这是招行不良贷款额、不良贷款率连续5年双降以来出现的首次双升。

王良指出，尽管不良额率双升的幅度和金额都很小，但招行也高度关注这一变化。据招行梳理排查，风险来源主要是两大类——房地产贷款和信用卡消费贷款。为此，招行将进一步加大拨备计提，夯实风险抵补能力，进一步加强清收，减少不良资产的损失。

（保险报）

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